一、规范管理类
1.《best365官网登录入口科技管理制度》:集团科技创新顶层设计,全面构建结构完整、功能完备、体系健全的科技创新基础性制度框架。
2.《新兴际华集团有限公司科技创新委员会管理办法》:构建由院士、长江学者领衔、行业顶级权威专家构成的科技创新委员会,发挥定向把关与决策支撑作用,助力集团科技创新高举高打。
3.《新兴际华集团有限公司重点科技项目立项管理办法》:加强科技项目立项规范管理,从项目源头提高科技创新资源利用效率。
4.《新兴际华集团有限公司科技项目负责人制管理办法》:切实给予项目负责人项目技术路线、团队组建、经费使用、成果奖励决定权,释放带头人创新活力。
5.《新兴际华集团有限公司科技项目“揭榜挂帅”实施管理办法》:英雄不问出处,打破学历、岗位职级等资格限制,让想干事、能干事的人充分发挥才干,激发活力动力。
6.《新兴际华集团有限公司重点科技项目实施管理办法》:加强对科技项目实施规范管理,建立全生命周期管理机制,提高科技项目管理效率和实施绩效。
7.《新兴际华集团有限公司前瞻性研发需求项目支持实施细则》:由三级企业提出前瞻性、战略性、平台性、行业共有技术的研发需求,“揭榜挂帅”。项目经费需求企业承担1/3-2/3,其余由集团支持。通过协同攻关推进集团产业链创新链深度融合。
8.《新兴际华集团有限公司专利管理办法》:强化集团公司核心技术自主可控,为重大技术成果市场化护航。
二、强化激励类
9.《新兴际华集团有限公司科技奖励管理办法》:设定最高500万元一次性科技成果奖励,激发科技人才的荣誉感、获得感。
10.《新兴际华集团有限公司科改试点企业中长期激励管理办法》:在科改试点企业运用激励工具让核心研发团队持有期权股权,成为公司股东,共享发展红利。
11.《新兴际华集团有限公司科改试点企业项目收益分红操作细则》:科改试点企业成果转化实现销售3-5年内,毛利的10-20%奖励研发团队,上不封顶。
12.《新兴际华集团有限公司科改试点企业超额利润分享机制操作细则》:科改试点企业年度分享额最高可达超额利润的30%,上不封顶。
13.《新兴际华集团有限公司科改试点企业项目跟投机制操作细则》:在科改试点企业项目跟投总额最高可到项目公司总股本的30%,力争3-5年内孵化出科技型上市公司。
三、去行政化类
14.《新兴际华集团有限公司科改试点企业去行政化管理办法》:在科改试点企业打破传统“国企身份”,取消行政级别,彻底实现“三能”。
15.《新兴际华集团有限公司科改试点企业职业经理人制操作细则》:在科改试点企业经理层按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘。